平台是基础，管理是保障。需要推进数据治理委员会的建立，明确责权分配，同时基于平台为相关制度标准提供落地支撑。
对标业界主流数据管理成熟度评估模型，开展差异化分析，查缺补漏完善数据管理体系，包括数据管理组织、数据管理制度、数据管理流程、数据管理考核等。
有效的组织机构是项目成功的有力保证，为了达到项目预期目标，在项目开始之前对于组织机构及其责任分工做出规划是非常必要的
战略层，由企业高层组成，主要负责确定管理目标，决策数据管理的制度、流程、职责等核心问题的处理。
数据管理制度规定了数据管理工作的程序、章程及方法，是进行数据管理活动的行为规范和准则。
数据管理流程主要包括数据生命周期管理流程、数据标准管理流程、数据质量管理流程等。通过全业务流程管理、全生命周期管理应用，全方位解决企业全生命周期管理的困境。
数据管理考核制度是数据管理制度落实的关键保障，根据企业实际情况建立清晰的、可操作的的考核办法。
搭建数据治理平台，通过技术手段为数据治理工作提供高效的运营支撑，实现企业数据资产的统一管控，包括以下方面：
需按企业实际情况进行数据仓库、数据湖设计，需要满足数据应用的使用需求、审计需求、数据全版本管控及数据总量需求，需充分考虑平台扩展性及健壮性。
包含元数据管理、数据标准管理、数据模型管理、数据质量管理、数据标签管理、数据指标管理、数据资产管理、数据安全管理、数据需求管理、数据挖掘、数据服务。
集成各系统数据，将治理后的数据资产按需配置提供API（数据服务接口），供其余业务系统调用。
支持将办公网制定的数据标准等数据同步至工控网、互联网中，并进行元数据抽取、落标检查等活动，将检查结果同步至办公网中，实现三网数据管理活动的同步进行。博亚app 博亚体育博亚app 博亚体育