有句话说——“凡是能用钱能解决的问题就不是问题”，技术开发看似也是这样。事实上，有人花几十万只买来一个模板；有人死在组建团队的路上；有人技术开发投入全部打了水漂……技术开发并不是一件困难的事情，却有无数公司栽倒在这个坑里。
带着以上困扰，码力兄弟公司联合上海、无锡两地各大众创空间开展了“互联网公司如何做好技术开发规划？”线下主题演讲活动，诚意满满的为各个创业者分享经验，关于如何组建技术团队、技术开发常识以及技术外包的各个把控要点。
码力兄弟，被称之为“软件开发Uber”的IT开发按需用人平台。其CEO杨刚先生同为码力兄弟天使基金创始合伙人，毕业于上海交通大学并担任交大炭棚爱心小学荣誉校长，现为黑马会创业导师且任多家创业公司CTO，拥有近10年的技术团队开发经验。
码力兄弟的杨刚先生通过调研200多家创业公司的软件开发取得大数据，分析了软件开发在创业公司的一般周期、投入成本、员工离职率等信息，活动讲座中简明扼要的讲述了“团队、资金、技术开发”这创业途中“三座大山”之间关系。
围绕着“三座大山”，介绍了一个完整软件技术研发团队构成；在研发的前中后期不同节点，资金应择况分配在不同的岗位；并通过软件技术开发上的单点突破、扩张复制、技术战略等，逐步实现公司的技术优势。
但在软件开发研发过程中，由于资金链、开发周期、人员培养与流失等原因，需要作出进程取舍。在不同研发节点，可以选择不同的技术外包服务，所以引申出技术外包现状及常见状况等问题。使得到场听众感同身受，码力兄弟的杨刚先生后续提出的寻找技术外包团队7个把控要点：“1.外包团队组建报告；2.产品需求确认表；3.UI确认书；4.项目计划进度表；5.外包周期（进度、计划）;6.测试报告；7.项目报告”。
演讲中的杨刚先生，风格诙谐幽默，尤其是在介绍研发团队构成时，用对比法清晰讲述团队岗位构成及不同节点的重要性。就连我这种管理人员、技术门外汉，都能在短时间内熟悉技术团队的岗位职责。比如：项目经理犹如建造大楼的总负责人；产品经理——设计师；架构师——房屋结构设计，前中后端开发人员等于房屋地基、装修、后续维护等。
每次演讲结束后，各位参与者更是充分利用互动提问环节，向码力兄弟的杨刚先生咨询了许多关于技术开发方面的问题，相互交换联系方式，便于日后合作。
线下活动讲座，也都会在线直播——微吼直播，大家可以通过直播平台迅速分享、及会后回看，能够让各位嘉宾对活动内容再次了解深入。
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