国家最高科学技术奖获得者1人，国家科技进步奖特等奖2项、一等奖8项，国家技术发明奖一等奖2项，国家级奖励的科技成果134项，省部级、集团公司、全国性行业学会/协会及以上科技成果共1065项……这份足以让大多数企业望尘莫及的成绩单属于中石化石油化工科学研究院有限公司（以下简称“石科院”）。
创建于1956年的石科院，现为中国石化直属的石油化工综合性科学技术研发机构。在不同的历史时期，石科院均研发出对中国炼油工业发展具有举足轻重意义和推动作用的重大技术，并具备了一定的国际影响力。
在我国，科研资源主要集中在科研院所，企业的原始创新能力相对薄弱。这些科研院所大多处于企业外部，企业加强科技创新，往往需要通过构建创新联合体等方式，并克服二者评价体系不完全一致等问题。
事前层面，科研规划对中长期科研发展方向的思考与探索不够，“指挥棒”作用有待发挥。课题立项的前瞻性与科学性有待进一步提升。
针对事前层面科研规划“指挥棒”作用不强的问题，石科院全面实施科研门径管理，提升科研立项质量。
石科院在项目立项阶段设立“准入”门槛，压减课题总量，细化审查标准、加大审查力度，引导科技资源配置更加聚焦符合国家重大战略需求方向。根据课题研究领域设立学委会专业组进行评审，根据研究阶段对小试、中试和工业试验阶段申报课题进行分组评审，协助科研人员凝练关键科学问题、优化课题科研方向，扣好“第一粒扣子”。2023年，全院近90%课题通过门径评审，课题开题质量明显提升。此外，区分基础性工作、基础研究课题、前瞻研究课题，增加同类小试课题申报限制，将小试进中试、中试进工试比例设为限制条件，做到“少而精”。
成套技术是指根据一定的技术规范和要求，将多个相关的技术方案、技术设备和技术工艺组合成一个完整的系统或解决方案的方法。石科院党委书记王哲透露，石科院将成套技术作为科技成果快速转化总抓手，制定《成套技术管理办法》，明确成套技术开发分类、考核指标等管理要求，在工艺技术类、产品生产技术类、装备制造技术类等三类中诠释28项具体内涵和载体要求，为推动课题从小试到中试及工业试验阶段快速转化提供支撑，确保研究课题真正为用户带来价值、为行业解决问题。
在石油化工领域，石科院保持着与集团内外相关单位“大兵团”作战的优良传统。2015年国家科技进步奖特等奖获奖项目“高效环保芳烃成套技术开发及应用”，就是由石科院联合中国石化工程建设公司、扬子石化、海南炼化等集团内部单位及中海油天津化工研究设计院等外部单位共同完成。
王哲介绍，近年来，石科院发扬传统，组建“大兵团”，由院领导领衔挂帅，抽调骨干力量跨单位集中攻关。该公司联合中国石化工程建设公司、燕山石化、扬子石化、茂名石化、中国环境科学研究院、北京石油化工学院、同济大学、浙江省长三角循环经济技术研究院等11家单位成立“废塑料化学循环利用行业产业技术创新中心”，研究开发集“产学研”于一体的废塑料连续热解（RPCC）技术，热解油收率超80%，与国内外同类技术相比具有显著碳减排竞争力和循环经济效益，已申请中国发明专利55件。
其中，氢能领域是石科院乃至中国石化的重点布局领域。围绕中国石化“打造中国第一氢能公司”战略目标，石科院承担氢能产业链秘书长职责。2023年11月，该公司举办“高质量共建粤港澳大湾区氢能产业链论坛”，邀请全国氢能产业链60多家企业、高校和协会代表，就深化开放合作、推动氢能应用现代产业链高质量发展开展深入交流。同时，石科院还牵头氢能标准体系建设，在电解水制氢、天然气制氢、储氢材料、氢气纯化、高纯氢分析、加氢站成套技术、燃料电池关键材料等全产业链进行布局。
此外，石科院积极承担国家部委任务。该公司起草的《关于促进炼业绿色创新高质量发展的指导意见》，由国家发展改革委、国家能源局等四部委联合发布。同时，石科院完成工业和信息化部石化行业“双碳”平台建设，构建起包含低碳技术验证、低碳产品认证、低碳技术服务、低碳标准体系以及石化产品碳足迹数据库在内的一体化“双碳”公共服务平台。
石科院还组建成立了国内首个石化行业低碳产品认证合资公司，提供能源领域低碳认证一站式服务，填补石化领域低碳产品及技术认证空白。
干部能上能下方面，石科院实施干部专家任期制和契约化管理，完善干部能上能下相关制度及配套机制。高质量开展管理人员年度和任期考核兑现，以部门目标责任制考核、360度考评为支撑的评价体系为标准，对两次考核排名全院后10%干部、专家进行调整。
为保障科研时间，石科院为科研骨干配置了科研助理、专利代理师等专业助手，承担实验设施运维、预算编制、日常采购、经费报销等繁琐的事务性工作。该公司还组建了专利代理师16人队伍，为每个研究室均配置1名归口负责的专利代理师，开展定向培训及辅导，专利业务办理便捷性提升明显，全年获授权中国专利涨幅超过10%。
除了助手配置，石科院还为科研人员建立减负机制。压实责任上，该公司将“为科研人员减负”纳入日常监督、党委巡察及年度支部考核，提升督导检查的严肃性和持续性；精文减会上，出台每周“无会日”管理办法，严格限制研究室会议数量，每月不得超过4次，科研人员不列席接待性会议；权限审批上，基于研究室自身特点，探索提高设备维修审批权限，给予研究室更大的资源调动权。
此外，石科院通过信息化、流程简化等方式进一步为科研人员减负。例如，该公司针对信息共享差的问题，加快全领域全链条全环节管理上网，聚焦“信息只填一次”，建立科研管理数据集成平台。针对程序繁琐的问题，突出制度修订的“适用性、可操作性”，进一步规范标准流程，将193个制度、流程、应急预案精简至112个。
平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。