2.价值工程的特点 （1）价值工程是以提高产品价值为目的的。也就是用最低的寿命 周期成本实现必要的功能，使用户和企业都得到最大的经济利益。因此， 价值工程即不是单纯降低费用，而是以满足用户要求为前提，在保证产 品必要功能和质量的条件下，以最低的寿命周期费用使产品具有这种功 能； （2）价值工程是以功能分析为核心的。价值工程不是通过一般性 措施来降低成本，而是通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出 更好的方法来实现功能，从而达到降低成本的目的。这样降低成本，就 有了可靠的依据，方法更科学，因而也就能取得比较大的成果； （3）价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系 统活动。利用价值工程研究提高产品的价值，要涉及整个生产过程和各 部门、各单位的工作，因此必须依靠全体职工，有计划、有组织地进行。
价值工程是1947年由美国人麦尔斯（L.D.Miles）所创立的。 第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现 原材料供应紧张问题。当时在通用电气公司任采购科长的麦尔 斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上供应工作的 钻研，提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得 它的功能”的设想。于是，他便从研究材料代用问题开始，发 展到对功能进行分析与研究，逐步总结出一套在保证功能的价 值分析不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工 程含义而改称为价值工程（VE）。到20世纪60年代，它开始传 入日本等国家，现在，价值工程已被公认是一种行之有效的现 代化管理技术。它不仅可以用于开发新产品、新工艺；也可以 用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组 织等方面，以提高设备管理工作的经济效果。
（1）经过功能分析，常常可以发现完全可以省掉的不必 要的零部件，例如，对某些电气用品和无线电、仪器等产品的 零部件进行功能分析时，有时发现有110--220V的转换装置。 这些产品如果不外销，则在国内以无功能可用，因为我国早已 没有用110V输电的地区了； （2）经过功能分析，常常可以找到替代的更便宜的材料 制造某些零部件，甚至整个产品，如以塑代钢，生产塑料机械 零件，即便宜又耐酸、防锈。用别的材料代替，必须经过功能 分析，不然就不知道能否代替得了；
三、价值分析的方法 （一）选择对象 每台设备都由零件组成，在对设备进行设计制 造、现代化改装以及维修时，要对全部零部件作价 值分析既无必要，也不经济。因此，必须采用一种 方法找出部分零部件作为价值工程的改进对象，这 就是通常采用的ＡＢＣ分析法。这种方法就是质量 管理所说的排列图法，或叫帕累托法。通过这种方 法找出占设备成本80%左右，占零件20%以下的主要 零部件作为重点对象。
3）过剩功能。这种功能是指超过使用者所需要 的某种用途或特性值。例如，在设计时，对公差的 精度、材料的博亚体育 博亚体育app 在线质量、安全系数等要求过高；或在生 产过程中大材小用、优材劣用、整料零用。 3、产品的寿命周期成本 为了实现消费者需要的产品功能所消耗的一切 资源的货币表现，包括产品设计制造成本和使用成 本。
2、产品功能分类： （1）按重量性分类 1）基本功能。基本功能是产品得以独立存在 的基础，是实现设备用途必不可少的功能，是用户 购买该设备的目的。 一般来说，用户在购买设备时，要对设 备提出各种要求，这就构成了设备的总体功能，其 中能满足用户基本要求的那一部分功能，就是设备 是基本功能，例如，矿灯的基本功能是发光照明， 变速箱的基本功能是改变速度，钻床的功能是钻孔 等。
（3）按用户要求分类 1）必要功能。这是指设备符合使用者所要求的必须具备 的作用或功能，即设备的使用价值。如果一台设备的功能低， 就满足不了使用者的需要；如果过高，则超过了实际需要，即 使用者在使用过程中有多余的功能根本用不上；如果一台设备 各个零部件的自然寿命不是相等的，也自然会给使用者造成一 定的浪费； 2）不必要功能。这是指使用者不需要的功能，即多余的 功能。例如，在手表上装上指南针，对于一般人来讲，根本用 不崀?上，这就是不必要的功能。在产品中往往包含这种功能， 原因一部分是由于设计者没有掌握功能的本质，或者是没有对 准用户的要求，主观臆断附加上去的；另一部分则是因为设计 不合理而造成的；
创新型新产品 换代型产品 改进型产品 国际新产品 国家级新产品 省级新产品 企业级新产品
高效化、多功能化方向 标准化、系列化方向 大型化、微型化方向 节能化、环保化方向 美化方向
独自研制：理论研究，技术应用，产品开发 联合开发，技术协作：最常见的、有效的方法 技术引进：可缩短差距，提高竞争力，费用较高 仿制方式：费用低，成功率高但上市落后一步。
一、价值工程的基本概念 1.价值工程的定义 价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠 地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组 织的活动，这是价值工程的广义定义。
仅从设备管理的角度考虑，价值工程是在满 足设备所需性能、可靠性和维修性的前提下，使 总费用达到最小的一种系统方法。价值工程中 “价值”，不同于政治经济学中的商品价值。在 这里，价值是作为一种“尺度”提出来的，即 “评价事物（产品或作业）有益程度”的尺度。 相对而言，价值高，说明有益程度高、效益大、 好处多；价值低，说明有益程度低、好处不大。
具体做法是：首先作直角坐标图，纵坐标表示零件 成本占设备总成本的百分比，横坐标表示零件种数， 将设备的零件按数量大小从小到大排列在横坐标上； 然后依次以各零件的成本占设备总成本的比重高作 矩形图，再用曲线将算出的零件累计成本百分比连 接起来，通崀?过横坐标的直线，与累计曲线相交。 在此交点左边的零件，就是零件累计成本占总成本 80%的主要零件。
以满足市场需求为基本出发点。 要符合国家技术经济政策的要求。 坚持技术上的适宜性。 坚持经济上的合理性。 提高“三化”（通用化、标准化、系列化）水平。 要便于使用和制造。
（2）按性质分类 1）使用功能。凡是从设备使用目的方面所提出的各项特 性要求都属于这种功能。例如，人们所需要的把新鲜物品冷冻 起来无害保存功能，就是电冰箱的使用功能； 2）美观功能。它是指设备外观、形状、色彩、气味、手 感和音响等方面的功能，即人们对美的享受功能。例如，人们 对钢笔的需求，即要求它使用起来方便、好看，而且又要求它 外观漂亮。 一般消费品都同时有外观功能和使用功能，而对于机器而 言，基本上只看它的使用功能。至于装在机器内部的零部件， 只要有时用功能，在外观美学上不过分要求。
• 调查研究的阶段。1）技术调查，2）市场调查 • 新产品开发的构思创意阶段。1）用户，2）本企 业职工，3）专业科研人员 • 新产品开发创意的筛选阶段。 • 新产品开发决策和设计任务书。 • 新产品的设计。1）初步设计2）技术设计3）工 作图设计 • 新产品试制。1）样品试制 2）小批试制 • 新产品实验与评价鉴定。 • 新产品的市场开发。1）市场分析 2）样品试用 3） 市场试销 4）产品投放市场 内蒙古财经学院职业学院经管系
价值工程，简称VE。它是一门新的管理 技术，是一种以提高产品价值为目标的定量 分析方法。价值工程是从研究功能出发，利 用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与 物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够 满足用户的价廉物美的产品或劳务。
2）辅助功能。辅助功能是实现基本功能的手段，是为 了有效地实现基本功能而由产品设计者附加上去的功 能。它的作用是相对基本功能来说的，是次要的。 例如，手表的基本功能是计时精确，但采用什么 手段实现这一基本功能？ 是机械摆动，还是石英振 荡；是指针显示，还是液晶显示；是夜光显示，还是 照明显示。再如，变速机构是基本功能是改变速度， 在设计时，是采用齿轮变速还是采用皮带变速；是机 械变速；还是液压变速。这也是设计者为实现改变速 度这一基本功能而加上去的辅助功能。
正因为辅助功能是设计者附加上去的二次性能， 所以，它是可以改变的。对一个系统设计方案来说， 辅助功能是必不可少的。但是在不影响基本功能的前 提下是可以改变的。由于辅助功能中常常包含不必要 功能，而且辅助功能在设备成本中占比重很大，有时 竟高达70%--80%，因此，价值工程的直接目标和工作 重点往往针对辅助功能而展开的，改善辅助功能和消 除不必要的功能，可以大大降低成本。
（二）收集情报 确定主要零件之后，就可以围绕这些零件来收集 技术经济情报，情报的内容包括零件的制造成本、加 工工艺、材料和工作条件等。 （三）功能分析博亚体育 博亚体育app 在线 当价值工程对象确定后，便着手对围饶它搜集到 的有关情报资料进行功能分析。价值工程的主要工作 就是系统地分析产品、产品部件、组件、零件或一项 工程以及工程项目的功能，找出提高价值的途径。
（1）功能不变，用降低成本的方法提高价值 ： V↑＝F／C↓ （2）成本不变, 用提高功能的方法提高价值： V↑＝F↑／C （3）既提高功能又降低成本，这是提高价值的是最佳方法： V↑＝F↑／C↓ （4）小幅度提高成本，大幅度提高功能的方法来提高价值 ： V↑＝ F↑↑／ C↓ （5）小幅度降低功能，大幅度降低成本的方法来提高价值： V↑＝ F↓／C↓↓
这一概念在人们的生活中是不乏其例的，比 如当事人做事欠妥时，别人可以说：“你做的这 件事毫无价值。”此时“价值”二字的含义，显 然的价值工程中的价值概念再如人们购买物品时 总要考虑一下它能做什么，质量如何？花这么多 钱买它值不值得？假如功能完全不一样，而价格 不同的两种商品可供选择，人们就会认为价格低 的那种商品的价值高，也就愿意买它。
二、价值工程的基本原理 价值工程是一种通过对产品（或作业）进行 功能分析，力图以最低的寿命周期成本，来实 现产品（或作业）的必要功能，从而提高产品 价值的有组织的活动。
（一）价值：说明成本与功能的关系。 （二）功能：指产品的用途和作用，即产品所担 负的职能。 （三）产品的寿命周期成本：指产品从研制、生 产、销售、使用直到报废的整个期间内所发生的 各项成本费用之和。